Histoire du développement
Après 2012
Période de transition stratégique
Optimiser la division des responsabilités dans la structure hiérarchique, réaliser une transition axée sur l'exploitation des clients, fournir une solution de chaîne d'approvisionnement intégrée, consolider la position de leader dans le domaine de la logistique B2B, accorder plus d'attention à la logistique pour les marchands du e-commerce, atteindre des objectifs plus élevés.
2008-2012
Période de compétition pour le leader
Créer sa propre compagnie aérienne, explorer progressivement le marché international, renforcer ses avantages concurrentiels sur la livraison express.
2002-2007
Période d'optimisation de gestion
Établir son siège social, améliorer pleinement les capacités de gestion, réguler le réseau et permettre aux clients de bénéficier des meilleurs services.
1997-2002
Période de croissance en grande vitesse
Sortir depuis le sud de la Chine vers la Chine, accueillir une croissance en grande vitesse.
1993-1997
Période de démarrage
Démarrage difficile en s'aidant de la grappe de villes au delta de la rivière des Perles.
