共赴双碳目标
作为一家肩负社会责任感的企业，顺丰从环境保护和节约资源的目标出发，将科技力量注入自身运营，积极打造可持续发展的供应链服务。同时，顺丰将绿色价值延伸至产业链，携手上下游伙伴及客户，帮助合作伙伴加速低碳转型，实现绿色发展，共建零碳未来。
2030
我们的承诺
2024年关键数据
顺丰碳效率
较碳目标基准年（2021年）提升15.2%41.2tCO2e/百万营收单票快件碳足迹
较碳目标基准年（2021年）降低17.5%709.9gCO2e/件绿色运输
累计投放新能源车辆40,000+辆绿色产业园
可再生能源发电量7,000万千瓦时绿色包装
优化包材利用，累计减少原纸使用约 4.2万吨，减少塑料使用约15.5万吨为降低运输过程中对环境的影响，提升能源使用效率，顺丰持续推进运输环节的绿色低碳转型。
2024年，顺丰通过推进低碳运输，减少温室气体排放量达479,327 tCO2e
绿色陆运
顺丰基于通过采用自购、租赁等多种方式，稳步扩大绿色车队规模，逐步替换传统燃油运输车辆，有序推动运力结构的绿色转型与升级。2024年，公司新增投入运营使用的新能源车辆近9,000台，主要用于城市内短途支线、接驳和末端收派，以及跨省市的一二级干线等多样化的运输场景。截至报告期末，顺丰累计投放的新能源车辆超40,000辆，服务范围覆盖253个城市。
绿色航空
顺丰航空积极贯彻能耗总量与能耗强度“双控”理念，稳步推进绿色航空建设。公司从顶层设计入手，搭建科学完善的能源管理架构，明确各部门职责，确保能源管理工作高效开展。同时持续引入先进管理理念与技术手段，优化能源管理体系，全方位推进航空运输的节能减排工作，将节能降碳渗透到航班运行的每一个环节，为行业绿色转型树立标杆。2024年，顺丰实现国内航班全货机首次可持续航空燃料（SAF）商业飞行。
绿色陆运
顺丰基于通过采用自购、租赁等多种方式，稳步扩大绿色车队规模，逐步替换传统燃油运输车辆，有序推动运力结构的绿色转型与升级。2024年，公司新增投入运营使用的新能源车辆近9,000台，主要用于城市内短途支线、接驳和末端收派，以及跨省市的一二级干线等多样化的运输场景。截至报告期末，顺丰累计投放的新能源车辆超40,000辆，服务范围覆盖253个城市。
绿色航空
顺丰航空积极贯彻能耗总量与能耗强度“双控”理念，稳步推进绿色航空建设。公司从顶层设计入手，搭建科学完善的能源管理架构，明确各部门职责，确保能源管理工作高效开展。同时持续引入先进管理理念与技术手段，优化能源管理体系，全方位推进航空运输的节能减排工作，将节能降碳渗透到航班运行的每一个环节，为行业绿色转型树立标杆。2024年，顺丰实现国内航班全货机首次可持续航空燃料（SAF）商业飞行。
顺丰积极打造绿色低碳产业园，以绿色基础设施建设与减碳技术创新为核心点，从规划设计、仓库建设、运营管理等多个方面推进产业园的绿色化运营。通过铺设屋面光伏、引入智能水电管理、优化仓库空间布局等多种方式，全面提升中转环节效率与节能效益，降低中转环节对环境的影响。截至2024年底，顺丰长沙、佛山、芜湖、武汉、重庆、金华产业园荣获中国仓储与配送协会“一级绿色仓库”认证，贵州产业园荣获“贵州省绿色物流园区”认证，顺新晖湖北物流中心通过了首阶段碳中和认证。
绿色园区管理
为推进产业园的绿色运营，顺丰将制度规范与数字化技术深度融合，充分发挥协同增效作用，从运营效能提升、智慧能耗管控、雨水循环利用、节能设备安装等关键维度入手，全面提升产业园的环境管理能力。
公司制定了《产业园能耗管理制度》，依托智能水电系统实现公共能耗规范化管理，有效提升园区资源使用效率。此外，为提升园区运营管理效率，公司搭建了物业系统，整合环境绿化、安防消防管理、设施设备维修检测等核心模块，已全面应用于所有在运营园区，保障园区高效、安全运营。
可再生能源计划
顺丰不断加强清洁能源的使用，积极布局可再生能源发电计划。截至2024年底，公司已顺利推进35个产业园光伏项目建设，其中24个产业园光伏项目已投入运营，设备装机容量已达111兆瓦，清洁能源年发电量超过7,000万千瓦时，进一步推动公司能源结构的转型升级。
顺丰始终贯彻保护环境、资源友好的绿色发展理念，将低碳理念全面融入办公运营场景，持续完善环境管理体系，制定并实施《物业场地水电管理办法》《地区办公场地使用管理办法》等制度，科学合理利用资源，加强排放物管理，持续提升员工环境保护意识，共同营造绿色办公环境，构建资源节约型企业。
能源管理
水资源管理
顺丰制定《物业场地水电管理办法》等用水管理制度，规范用水行为。公司设立了以最大限度节省用水及提升用水效能的节水目标，并通过加强用水设备维护、开展节水宣传理念等措施，增强员工节水意识，控制用水量，提高水资源利用效率，实现节约用水。顺丰用水均源自市政供水，运营活动中不涉及大规模的水资源使用和废水排放，亦不涉及易对水资源造成污染的业务。
废弃物管理
废气与噪音管理
在噪音污染控制方面，顺丰结合实际运营情况，在办公大楼建设与运营过程中，优先选用降噪隔音性能的玻璃材料，并对部分设备进行升级改造。在产业园规划与管理上，公司充分考虑产业园所在区域的地理环境、人口分布等实际情况，在园区周边科学设计并安装隔音墙，有效隔离和减少噪声对周边环境的干扰。在废气排放管控方面，顺丰严格遵循国家相关规定，实施严格的车辆准入机制，确保采购车辆均满足环保排放标准。此外，公司通过实施定期年检制度，全面监测车辆尾气排放，确保所有车辆尾气排放达标，减少空气污染物的排放量。
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能源管理
节能设备改造：基于各产业园公共区域能耗数据分析，顺丰针对23个公区照明能耗较高的产业园实施了节能改造。通过更换智能感应开关和节能灯具，显著降低公共区域照明能耗。同时，在网点配备智能电箱系统，通过实时用电数据采集与分析，精准识别空闲时段电力浪费情况，结合自动定时调控与手动干预，有效减少不必要的电能消耗。办公设备节能：全面推广节能型办公设备，优化设备配置数量，减少待机能耗。同时，制定严格的用电制度，要求员工在设备长时间不使用时关闭电源，充电完成后应及时断电，下班时确保所有办公设备电源关闭，避免过充造成浪费及安全隐患。能源监测管理：建立完善的能源监测和管理制度，在办公区域安装智能能源计量仪表，实时追踪电力消耗数据。通过数据分析，精准识别能源浪费环节，制定针对性改进措施，实现能源管理的精细化与智能化。
水资源管理
顺丰制定《物业场地水电管理办法》等用水管理制度，规范用水行为。公司设立了以最大限度节省用水及提升用水效能的节水目标，并通过加强用水设备维护、开展节水宣传理念等措施，增强员工节水意识，控制用水量，提高水资源利用效率，实现节约用水。顺丰用水均源自市政供水，运营活动中不涉及大规模的水资源使用和废水排放，亦不涉及易对水资源造成污染的业务。
废弃物管理
顺丰重视运营过程中的废弃物管理，结合业务发展和日常运营实际，以源头减废及增强废弃物循环利用能力作为废弃物减排的核心目标，通过实施废弃物分类、促进资源回收利用等举措，有效减少废弃物排放量。公司制定并全面实施垃圾分类制度，在办公区域及运营场所设置清晰的分类标识，针对不同类型的废弃物制定明确的处理流程，以确保废弃物得到妥善处理，推动绿色运营的全面落实。2024年，公司重复利旧纸箱4,100万个，废旧工服处置900吨。
废气与噪音管理
在噪音污染控制方面，顺丰结合实际运营情况，在办公大楼建设与运营过程中，优先选用降噪隔音性能的玻璃材料，并对部分设备进行升级改造。在产业园规划与管理上，公司充分考虑产业园所在区域的地理环境、人口分布等实际情况，在园区周边科学设计并安装隔音墙，有效隔离和减少噪声对周边环境的干扰。在废气排放管控方面，顺丰严格遵循国家相关规定，实施严格的车辆准入机制，确保采购车辆均满足环保排放标准。此外，公司通过实施定期年检制度，全面监测车辆尾气排放，确保所有车辆尾气排放达标，减少空气污染物的排放量。
顺丰持续深耕绿色包装领域，聚焦包装技术前沿，不断加大可持续包装材料的研发投入。通过优化包装材料性能、突破技术瓶颈及拓展场景应用，构建包装减量化、循环化、无害化、标准化的全链路解决方案，树立绿色包装行业标杆。
减量化包装
顺丰重点聚焦胶袋、胶纸、贴纸、封条等八大类物料开展减量化、标准化、场景化创新研发，通过轻量化设计与材料结构优化，显著降低塑料和原纸的消耗。 2024年，顺丰通过一系列包装减量化措施，累计减少原纸使用约4.2万吨，减少塑料使用约15.5万吨，实现碳减排约19.2万吨。
可循环包装
顺丰深度结合多元化业务场景，研发适配多场景的模块化循环包装容器，实现容器与载具的标准化衔接，显著降低产品损坏率，缩短操作时长，提升操作效率。 2024年，顺丰累计投入循环包装容器1,918万个，其中新增投入循环包装容器626万个，累计循环次数超过10亿次 ；通过提供可循环容器累计服务客户43万家，贡献碳减排量约47.2万吨。
全生物降解包装
顺丰积极布局生物降解包装材料研发，联合外部科研机构与高校，持续深耕尖端技术领域，积累专业知识与能力。通过开展多场景试点项目，验证各类生物降解材料的实用性和可行性。截至2024年底，顺丰累计投放数亿个全生物降解包装“丰小袋”，为绿色包装规模化应用提供实践范本。
顺丰持续推动循环经济创新实践，充分发挥自身影响力与资源整合能力，携手产业链上下游合作伙伴，通过资源共享、技术协同与信息互通，构建高效协同的回收再生包装体系。同时，顺丰积极履行社会责任，开展多元化环保宣传和教育活动，激发公众参与环保行动的积极性与主动性，助力“无废城市”建设。
回收再生快递包装
顺丰将回收再生快递包装作为推动可持续物流和探索“无废城市”的关键举措，通过整合内外部资源，全面推进从制定行业标准、开展技术研究，到实现快递包装回收再生的闭环链条验证与实践，不断优化塑料回收利用流程，打破传统“制造 － 使用 － 废弃”的线性模式，致力于构建“设计 － 生产 － 消费 － 回收 － 再生 － 高值化应用”的全生命周期体系，最大限度地减少快递垃圾对环境的影响。
顺丰与上下游企业合作共同攻克快递包装技术难题，成功研发“双易”（易回收、易再生）胶袋，在添加高达30%再生树脂(PCR)的同时，保持优异的机械性能，符合快递袋国标要求，实现单一材质易回收的价值。公司在上海试点塑料包装废弃物全流程闭环回收再生项目，携手上下游产业链，收集废弃快递袋并回收造粒落地。通过技术创新实现高性能产品转化，打通循环回路。2024年，顺丰在北京区顺利完成约4,700万个“双易”包装胶袋的批量替换，推动循环经济规模化落地。
培养公众环保意识
顺丰在社会层面积极传递绿色环保理念，致力于构建全民参与的环保生态圈。通过策划并开展形式多样、内容丰富的环保主题活动，不断以创新方式激发公众对环境保护的关注与参与热情，推动环保意识从理念转化为行动。从《零碳星愿》公益宣传片到绿色碳能量平台，从“箱”伴计划纸箱改造活动到高校“旧鞋新生”计划，顺丰以多元化的互动形式，将环保理念融入公众日常生活，引导社会各界共同践行绿色生活方式，为推动全社会共建“零碳未来”注入强劲动力。
作为物流行业绿色低碳转型中的重要推动者，顺丰深刻认识到气候变化的紧迫性与复杂性，持续关注气候变化带来的风险与机遇，致力于打造可持续的物流供应链。公司积极响应国家“双碳”战略及《巴黎协定》1.5摄氏度温控目标，参照气候相关财务披露工作组(TCFD)框架，将气候变化事宜纳入公司治理体系，综合考虑政策、行业、市场及技术发展趋势，开展气候风险与机遇的系统识别与分析工作，持续强化气候风险管理，推动绿色运营转型，助力可持续发展。
治理
顺丰深刻认识到气候变化对公司战略规划与业务运营的深远影响，将气候变化治理作为环境、社会和治理(ESG)体系的重要组成部分。董事会战略委员会负责监督和管理包括应对气候变化在内的各项可持续发展事务，将气候风险与机遇纳入公司战略规划，并制定相应的管理措施。为确保各项措施的执行效果，公司将与气候变化相关的量化指标纳入各层级绩效考核体系，推动公司ESG管治水平的持续提升。
策略
顺丰全面评估短期（0-2年）、中期（2-5年）及长期（5-10年）的气候风险与机遇，并将风险管理措施与公司战略目标和行动规划紧密结合。鉴于气候变化带来的风险与机遇通常具有时间跨度长、复杂且不确定的特点，公司通过应用情景分析方法，评估在不同全球温升情景下的气候风险及其财务影响，包括低排放和高排放情景，为公司制定前瞻性、弹性的风险管理策略提供科学依据。
风险管理
顺丰将气候变化风险深度融入企业风险管理框架，确保气候相关风险得到有效识别、管理和披露。公司定期组织开展气候变化相关议题的研讨与分析，持续针对气候相关风险的处置工作情况进行监督跟进，在日常工作中不断优化风险管控机制和管理能力，提升公司气候风险的应对能力。
指标和目标
顺丰始终坚持可持续健康发展的理念，深刻认识到参与全球气候行动的重要性，积极响应全球减碳倡议，践行国家“双碳”战略，为实现《巴黎协定》的长期目标贡献力量。基于过去的减碳成果，顺丰发布了行业首份《碳目标白皮书》，承诺在2030年实现自身碳效率较2021年提升55%，每个快件包裹的碳足迹较2021年降低70%。2023年11月，顺丰正式签署并向“科学碳目标倡议”组织(SBTi)提交了《企业雄心助力1.5℃限温目标承诺函》，彰显了公司致力于实现基于科学的温室气体减排目标并力争在2050年实现价值链净零排放的决心与承诺。
